אתם יכולים לוותר על יועצים חיצוניים, אם תציגו את השאלות שמעניינות אתכם לעובדים החדשים שרק התקבלו לעבודה, ולאותם העובדים שהחליטו להתפטר.

כאשר העובד מתפטר מעבודתו, הוא נהיה פחות תלוי בהנהלת החברה ובסנקציות האפשריות. תשאלו אותו, ותגלו הרבה דברים חדשים ומועילים. כאשר העובד לא דואג למקום העבודה העתידי שלו – הוא נהיה כן, ועלול לספר לכם את אותם הדברים, שבמצב אחר היה שותק לגביהם.

רק תיקחו בחשבון, שאותו העובד שמתפטר יכול מתוך נקמה להמציא מידע שלילי כדי לפגוע במישהו שהוא לא אהב. זאת אומרת – תסננו את הנתונים שתקבלו.

כאשר בן אדם חדש מתחיל לעבוד – הוא עוד לא רגיל לאופן התנהלותם של הדברים, ויש לו זווית ראיה "טרייה". מסיבה זו לעיתים קרובות מאיישים את המשרות הניהוליות ע"י אנשים מבחוץ, כדי שהם יוכלו להסתכל על החברה מנקודת מבט חדשה ולשפר אותה.

למטרות זהות ניתן להיעזר ביועצי ניהול. לאחר שבמשך זמן ממושך אנשים עובדים בחברה מסוימת, הם מתחילים לפעול בצורה שיטתית ומפסיקים לשים לב לדברים רבים. כמו כן, יש לבני האדם ייחודיות פסיכולוגית: אם התמריץ גדל לאט, האנשים מתרגלים אליו ולא שמים לב לגדילה. כאשר אתם מסתכלים מהצד – אתם תראו גדילה משמעותית זו במיידי.

לכן אני מציע לכם להשתמש בעובדים חדשים שרק התחילו לעבוד בחברה שלכם, ולטרטר אותם כהוגן באמצעות הצגת שאלות שונות רבות. אחרת, לאחר פרק זמן מסוים הם יסתגלו ולא יוכלו להועיל. אפשר לנצל גם את השותפים שלכם למטרה זו, אבל זה יהיה קצת יותר קשה.