בתחילת הפעילות העסקית היזם שואף לעשות הכול בעצמו. בעסק קטן, בעל העסק ממלא את החובות, למעשה, של כל המקצועות. רואה חשבון, מנהל, אחראי, איש שיווק, סוכן פרסום, מוכר, סבל וכך הלאה.

בהתחלה זה יכול להיות אפילו מעניין אולם עם הזמן, כאשר נפחי המכירות גדלים, פשוט בלתי אפשרי להסתדר ללא עובדים שכירים. זה טוב אם איש העסקים מבין זאת ומאציל בקלות את הסמכויות שלו לאנשים המתאימים.

אולם לעיתים קרובות מאוד קורה שהיזם הצעיר רואה את עצמו בתור אדם חכם מדי ואת העובדים השכירים בתור אנשים טיפשיים מדי, לכן הוא יפחד למסור את המשימות הקשות והאחראיות לאחרים ויבצע אותן בעצמו. במקרה כזה המצב לא משתנה והוא ממשיך לרוץ באותו המקום ולא רק שהפרודוקטיביות של המעשים שלו לא גדלה, אלא היא יכולה גם לרדת מטה.

הטעות מסתכמת בכך שצריכים ללמוד להאציל נכון לא רק סמכויות אלא גם אחריות, ובנוסף לכך לא לפחד לבצע זאת, רק בצורה כזו ניתן ללמד את החובות לעובדים.

לאחר מכן ניתן לעצור ולחשוב לגבי העיקר, או נכון יותר לגבי פיתוח החברה.

במיוחד בשביל המטרות הללו צריכים שלווה וזמן.